[ITパスポート試験]経営分析(PPM分析・SWOT分析)[無料講座・例題付き！]

2020年6月2日2021年11月4日

今回はITパスポートで問われる経営分析について見ていきます。

くろん

当社の製品は質は良いはずなのに売れないにゃ・・・なんでだにゃ？

キュー

ちゃんと経営分析をしたうえで戦略を立てて販売してるか？

1. 経営分析
2. 経営分析・例題
- 2.1. 問題
- 2.2. 解説(クリックで展開)
3. 経営分析・まとめ

経営分析

経営戦略は企業が自らの目標を達成するための指針や構想を指します。

経営戦略を立案するためにはどのような分野で戦い、どのような製品に重点を置くかを検討していく必要があります。

キュー

ここで戦略をミスると後から取り返しのつかんことになるで

その戦略を立てるためにも、自社だけでなく他社や市場・事業環境などを包括的に分析する必要があります。

経営情報分析は、各種のデータをもとに会社の経営状態を分析し、その分析結果に基づいて問題点を洗い出し、今後の策定を行う方法です。

主によく出題される分析手法はPPM分析・SWOT分析・CSF分析・バランススコアカード分析・RFM分析の5つです。

PPM分析

商品について、市場成長率を縦軸に、市場占有率を横軸にとって4つの象限に分割し、商品がそのいずれに属しているかにしたがって経営資源の配分や優先順位の決定に役立てる市場分析手法をプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)分析と呼びます。

ポジションは全部で4つ、

金の生る木・・・一番お金を生むポジションで大きな投資をすることなく資金の回収が可能です。
花形・・・すでに売れ始めているものの、競争が激しく、シェアを維持する必要があるため、積極的に広告を売ったりキャンペーンを行う必要があります。
問題児・・・市場は成長しているものの、自社のシェアが低いため売り上げを圧迫しています。しかししっかりと育てば将来的に花形へとなるため、投資をするか、撤退をするかの見極めが重要です。
負け犬・・・市場占有率も市場成長率も低く、一般的に撤退を検討すべき部所になります。しかし徹底して合理化を行い、他の他社が撤退するまで生き残ることで金の生る木へと移行できる可能性も十分にあります。

SWOT分析

SWOT分析は、組織を

Strength(強み)
Weakness(弱み)
Opportunity(機会)
Threat(脅威)

の4つに分けて分析する手法で、その頭文字をとってSWOT分析と呼んでいます。

さまざまな要因を4つに分類し、表にまとめることで問題点が整理されます。

SWOT分析		自社の目標達成に
SWOT分析		プラスとなる要因	マイナスとなる要因
環境要因	内部環境	S	W
環境要因	外部環境	O	T

CSF分析

CSF分析は経営目標(KGI：Key Goal Indicator)に対する重要成功要因のことになります。

競争優位を確立するために、何をすればよいか、何ができれば良いかを明確にしたものです。

バランススコアカード分析

バランススコアカードは、従来の財務的な視点のみではなく、そこに学習・成長の視点、業務プロセスの視点、顧客の視点の3つを加えた4つの視点から企業の現在と将来の橋渡しをする戦略策定手法になります。

それぞれ掘り下げると、

財務の視点・・・どうすれば儲かるか
顧客の視点・・・どうすれば満足してもらえるか
業務プロセスの視点・・・どうすれば無駄を省けるか
学習と成長の視点・・・どうすれば社員が成長するか

を表しています。

RFM分析

顧客の過去の購買実績を分析する手段で、次の指標を用います。

R(Recency：最新購買日)・・・いつ買ったか、最近購入したか。
F(Frequency：購買頻度)・・・どのくらいの頻度で買われているか。
M(Monetary：累計購買金額)・・・いくら使われているか。

経営分析・例題

実際に例題を解いて問題に慣れていきましょう。

問題

問1

PPM(Product Portfolio Management)の目的として，適切なものはどれか。(H.29/春)

ア　事業を”強み”，”弱み”，”機会”，”脅威”の四つの視点から分析し，事業の成長戦略を策定する。
イ　自社の独自技術やノウハウを活用した中核事業の育成によって，他社との差別化を図る。
ウ　市場に投入した製品が”導入期”，”成長期”，”成熟期”，”衰退期”のどの段階にあるかを判断し，適切な販売促進戦略を策定する。
エ　複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率の視点から判断して，最適な経営資源の配分を行う。